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福七拼拼团模式 福七拼拼团 福七控股集团好项目

发布日期 :2020-05-04 14:20发布IP:123.58.44.103编号:6225805
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门店运营与管理要从“定型浇筑”到“弹性组合”

为什么零售主上线所谓数字化系统只是“叠加”,从双方关系来看,原因在于其业务逻辑是零售主去匹配数字化系统,而不是数字化系统去匹配零售主。

前者,根本上是PC时代EPR管理思维的遗留,一个标准化的信息系统面向所有客户,福七项目招商,客户需要不断调整自己去适应系统。现在,只是加上了移动功能。

但是,现在已经不是信息系统的卖方市场,尽可能减少零售主的转换成本,把解决方案打碎、重新组合去适应零售主,才能在快速变化的时代让零售主落地智慧零售。



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销售环节少。传统的生鲜产品销售路径中,商品销售环节多,中间商多,福七拼拼团怎么加入,每一个环节都会产生一定的销售的成本。但是本地社区拼团一般是团购公司从产地直接采购发货到团长处,销售环节大量减少,自然成本也会降低。






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生鲜创业难以盈利,有两个根本问题:一是损耗高;二是履约成本高。

首先是损耗高问题。生鲜销售的传统路径是,产地- 一批- (二批)- 城市大仓- 店面/前置仓- 消费者。每一次运输都有磕碰、挤压、自然腐烂。同样,每到一个仓库,都停留数天,福七拼拼团,到消费者手里,已经过了数天到半个月不等,损耗自然不低。“损耗有的时候达到了30~40%”,一位生鲜从业者告诉不凡商业。

其次履约成本问题。无论是B2C电商,福七拼拼团模式,还是新零售模式,生鲜的配送都需要包装:泡沫箱、冰袋、不同品类分区等等,一样都不能少。同时,配送上门同样是一笔支出。“一个100块的订单,泡沫箱、冰袋这些,加上配送成本,都能达到十几块。”







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